Entré a LinkedIn a buscar trabajo y terminé necesitando subtítulos.
Un señor había tenido un one-to-one con su team leader para alinear el mindset de cara a los challenges del próximo quarter.
Lo leí dos veces.
Había hablado con el jefe.
Pero dicho así parece que trabaja, y acá vinimos a otra cosa.
En este cónclave de amigos donde todos somos referentes, nadie quiere ser el desgraciado que diga «reunión». Una reunión la tiene el consorcio para discutir la humedad del tercero. Nosotros tenemos una call. La humedad sigue estando, pero ahora es escalable.
El español, evidentemente, se nos quedó chico. Tiene palabras para el amor, la muerte, la física cuántica y las instrucciones de una freidora de aire, pero no alcanza para explicar que el jueves nos juntamos a ver cómo viene la cosa.
Eso requiere un follow-up.
Y si la cosa viene mal, un deep dive.
Y si viene espantosamente mal, una publicación sobre resiliencia con una foto mirando el horizonte.
Porque en LinkedIn el idioma cumple una función maravillosa: permite que nadie sepa exactamente qué hacés mientras todos sospechan que cobrás más que ellos.
«Ayudo a organizaciones a potenciar su growth mediante soluciones customer-centric.»
Puede ser consultor. Puede vender mamparas. Puede estar prófugo.
La ambigüedad es parte de su propuesta de valor.
También están los que buscan feedback. Jamás una opinión. Una opinión te la da tu cuñado mientras mastica un chorizo; el feedback llega en un PDF y te arruina el fin de semana.
«Te comparto un pequeño feedback.»
Agarrate.
Es el equivalente corporativo de «vos sabés que yo te quiero».
Después viene el networking, esa actividad entrañable que consiste en hablar con personas a las que nunca llamarías para preguntarles cómo están, salvo que hayan cambiado de cargo.
– ¡Tanto tiempo, crack! ¿Cómo venís?
Ascendió ayer. El cariño se actualiza solo.
Y qué decir del storytelling. Antes uno contaba que había perdido el ómnibus. Ahora comparte cómo una experiencia de movilidad adversa le enseñó cinco claves de liderazgo.
La quinta te va a sorprender: salir antes, pelotudo.
Hay algo conmovedor en ver a un hombre llamado Washington, nacido en La Blanqueada, explicarle a otro llamado Heber que necesitan ownership para destrabar los pain points del delivery.
Washington. Heber.
Sus madres los llaman para preguntar si van a ir a comer el domingo y ellos contestan «depende de cómo cierre la semana».
En cualquier momento les piden el almuerzo en formato deck.
Lo extraordinario es que este idioma florece justo donde se predica la autenticidad.
«Mostrate como sos», escribe alguien cuya biografía parece el dorso de un router.
People enthusiast | Change maker | Growth mindset | Proud dad
Padre. Es padre.
Al gurí le dice «sos mi mejor proyecto» y después se pregunta por qué no le cuenta nada.
Propongo una pequeña revolución para este querido club de gente que se felicita por empezar cosas.
Durante una semana, escribamos «equipo». Digamos «plazo». Probemos con «no sé». Si algo salió mal, publiquemos «salió mal», sin convertir el incendio en una oportunidad de aprendizaje ni agradecerle al fuego por sacarnos de la zona de confort.
Habrá consecuencias.
Alguno perderá visibilidad. Otro descubrirá que su cargo tenía diecisiete palabras porque su trabajo tenía muy pocas. Un tercero dirá «esto no resuena conmigo» y habrá que alcanzarle un vaso de agua.
Pero quizá consigamos entendernos.
Aunque sea un rato.
Después hacemos una call y vemos cómo capitalizarlo.
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