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Automatizamos procesos, no relaciones

En la revista

Las empresas constructoras locales digitalizan obras sin ordenar sus costos previos

La adopción de inteligencia artificial se expande en el sector de la construcción

La digitalización del ladrillo y el cemento

La adopción de tecnologías predictivas y modelos de gestión avanzados en la industria de la construcción comienza a ganar tracción en los mercados internacionales, según reportes recientes de La Tribuna de Ciudad Real en España. Esta tendencia hacia la planificación digital de obras y el control presupuestario mediante herramientas automatizadas interpela de forma directa al sector productivo uruguayo. En Montevideo y el interior del país, las empresas del rubro enfrentan el desafío de modernizar sus procesos sin caer en la tentación de adquirir licencias costosas que no se adaptan a su escala operativa diaria.

El mito de la automatización correctiva

Existe la creencia generalizada de que incorporar software de última generación para estimar costos y planificar cronogramas soluciona de forma automática las desviaciones financieras de una obra. Se asume erróneamente que la tecnología posee una capacidad intrínseca para corregir desvíos de presupuesto, cuando en realidad un sistema digital solo refleja con mayor velocidad los errores de cálculo y las deficiencias organizativas preexistentes.

Desafíos de integración en la operativa local

El trabas operativas en las constructoras y estudios de arquitectura de Uruguay radica en la fragmentación de la información entre la oficina central y las obras en ejecución. La falta de estandarización en el registro de horas de operarios, el control manual de acopio de materiales y la demora en la emisión de certificados de avance generan sobrecostos que ningún algoritmo puede resolver por sí solo.

Criterio rector de gestión

La eficiencia operativa y el orden en los circuitos administrativos preceden siempre a la compra o adopción de herramientas tecnológicas avanzadas.

Recomendaciones para el sector

Las empresas que evalúan incorporar herramientas de planificación deben realizar primero una auditoría interna de sus procesos de acopio y rendición de gastos. Es necesario definir con claridad los flujos de aprobación antes de contratar plataformas digitales, asegurando que los equipos de trabajo reciban capacitación adecuada para registrar los datos en tiempo real desde la propia obra.

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